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AI办公类广告仍在电梯间反复播放,而科技巨头们已将目光投向Personal Agent这一新兴领域。
阿里巴巴将千问助手升级为千问GO,该产品能脱离阿里生态,自主操作多个授权平台以完成复杂的长周期任务。
字节跳动似乎也在加速开发个人智能体,内部代号“Spell”,作为豆包手机助手在Personal Agent方向的延续——原来不过是豆包手机的重生版本。
腾讯同样没有停歇。从9月底至今,内部多款Personal Agent产品陆续曝光,新一轮内部赛马已拉开帷幕。
回顾春节期间的聊天机器人大战,这次没有通过红包拉新,算是一个进步。
国内大厂集体跟风,可以说责任在美国一方。
9月8日,Meta推出了个人Agent产品Muse,仅限美国和加拿大市场,但上线后迅速登顶AppStore免费榜,短期数据甚至超越了当年的ChatGPT,40天内下载量突破1000万[1]。
在美国AI大厂中,Meta走过不少弯路,存在感一直较低。但Muse的出现,让Meta从美国百度一跃成为Personal Agent的领军者,市值一度增长超过2000亿美元(后来有所回落),谁看了不眼红。
Muse定位为能自主操作、全天候替用户处理生活事务的AI助理,擅长完成多种长周期任务。
例如,普通助手仅提供旅游建议,价值停留在“信息服务”层面,但Personal Agent能推进机票酒店预订、处理行程安排。即使没有指令,Muse也能主动抓取用户上下文,主动揽活,是个眼里有活的AI。
此外,Meta为Muse配备了云端独立环境,因此用户关闭手机或电脑后,AI仍可继续处理任务,在不同应用间来回操作,实现了“一户一苏培盛”。

Meta对Muse也极为重视,一方面利用Facebook、Instagram等自家平台的流量优势,进行高强度广告轰炸;另一方面,花费143亿美元聘请的首席AI官Alexandr Wang亲自下场,在竞品平台X上持续刷屏。

例如,他转发自己、自己的老板以及Muse吉祥物集体变身翘臀毛绒玩偶的图片,声称要将其列入下次与老板的一对一会议议程。

Muse也带动了同赛道的大批创业公司,例如曾被奉为“最火00后”的Noah Shinn,其公司Instinct在8月底以25亿美元估值融资,到9月中旬估值便飙升至100亿美元。
Instinct就像一个通讯录里随时可联系的真人助理。用户无需专门下载App,可通过短信、iMessage、WhatsApp甚至电话与其交流。
用户可以像给朋友发消息一样,直接吩咐它订餐厅、安排旅行、打客服电话、整理邮件,甚至联系商家解决问题。它也能记住用户偏好,持续处理任务,主动汇报进展,同样眼里非常有活。
对于此情此景,Alexandr Wang的评价是:

Muse完全碾压Insect(Instinct)
Muse发布三周后,OpenAI也迅速推出了个人Agent Dots,主打全天候执行任务,并融入个人及团队工作流。
总体而言,与之前购物、打车、点奶茶等应用相比,Personal Agent可通过接入邮件、短信、日历等上下文枢纽,理解用户上下文,从而处理更复杂的任务。工具属性更弱,助理属性更强。
豆包手机表示不解:Muse有的我都有啊!
Muse上市当天,扎克伯格在采访中谈到了商业化问题:短期靠用户订阅,长期靠交易抽佣[2]。
先看订阅。SpaceX上市前夕,马斯克在招股书中算了一笔账:AI总市场规模中,基础设施为2.4万亿美元,企业应用为22.7万亿美元;至于C端的订阅和广告规模,敢想敢干的马总也只估了1.36万亿美元[3]。
当时Personal Agent的概念尚未如此火爆,但在已实现商业闭环的编程领域,目前情况也不乐观。
今年10月,SemiAnalysis发布了一份报告,测算了Anthropic的收入结构。主力是按量收费的API客户,Claude订阅用户占用了41.7%的算力,却只贡献了10%的收入[4]。
算力消耗相近,但花费相差近十倍。同样是购买Token,自己使用时精打细算,找财务开发票时则大手大脚。
相比每月订阅费,参与用户日常消费并抽取佣金,具有更大的商业想象空间。但这个模式,似乎不太适合中国市场的特点。
Agent替用户处理各种事务,需要调用现有的互联网产品。在这方面,中美互联网生态存在显著差异。
美国的互联网服务相对分散,购物、订酒店有时需访问官方网站,用户需打开不同网站,注册账号、填写地址、输入信用卡信息、完成付款,操作极为繁琐,基于浏览器操作的Agent因此有用武之地。
中国的移动互联网生态极度繁荣,甚至有些病态。用户可以在大众点评刷小红书、在支付宝看短视频、在抖音订酒店、在美团看短剧、在高德地图贷款买车并注册成为网约车司机。
消费者的高频需求都能在超级App内完成。原本自己点两下就解决了,还得向AI交代需求、开放权限、等待执行,最后审批。在超级App面前,AI未必具有竞争力。
同时,Personal Agent的理念也与移动互联网的商业模式正面冲突。
绝大多数移动互联网业态变现的前提,是用户尽可能频繁、长时间停留在产品内交互,通过广告、电商等方式实现用户的“货币化”。因此,“应用使用时长”至关重要,Attention Is All I Need。
Personal Agent需要互联网产品提供服务,但它帮用户节省的时间,恰恰是互联网产品变现的基础。原本属于这些平台的流量入口、广告曝光机会以及部分交易收益,都可能被Agent截走。
Muse上线当天,便遭到亚马逊的应激式封杀,理由是“都是为你好”:Muse涉及未经授权的自动化访问、平台规则及用户安全。
在超级App高度集中的中国互联网,AI助理想要跨越各个平台的小院高墙,只会难上加难。
今年10月,豆包手机消费者版上市一个月之际,发布了一份声泪俱下的声明,表示自己被151款App封杀。朕的卧榻之侧,岂容豆包酣睡?
要知道,Muse上线不到半个月,就曾带崩过Expedia等酒店预订平台的股价。当时,看热闹不嫌事大的彭博提出过一种假设:Personal Agent从旅游、网约车和外卖等平台分流5%—10%的业务,相关公司可能损失超过50亿美元收入[5]。
平移到国内,这样的代价,背着OKR的业务部门承受不起,大公司的管理层承受不起,恒生科技板块的深度价值投资者更承受不起。
根据Sensor Tower的数据,Muse上线后的首日留存率高达73.3%,几乎是ChatGPT的两倍[6]。
但新鲜感消退得同样迅速:到了第14天,Muse的留存率已下降至22.5%,被ChatGPT的26.8%超越。
增长也开始降温。TickerTrends的数据显示,Muse的日活用户仍在增加,但AI现在炒的都是二阶导数,看每日净增日活,降幅较为明显。

偏偏Agent又是一门成本不低的生意。大模型每服务一个用户,都会产生相应成本。
摩根士丹利估算,根据Token消耗量的不同,Muse服务单个用户的月度成本在3美元至128美元之间[7]。
Meta做Mude有一个大背景:Meta的大模型太差,采购的算力不得不租出去,算力并不那么紧缺。加上Meta家大业大,能够承担长期投资。
相比美国,中国的算力资源更加紧缺,但这挡不住大厂进步的心。
中国互联网公司对流量入口有种迷之焦虑,甚至到了寸土必争的程度。连AI短剧这样一个细分市场,腾讯都不愿坐视字节做大,要用绿泡泡暴打红果果。
Personal Agent统筹所有App的愿景过于诱人,提前缺席的公司,可能面临原有商业模式重构的风险。尽管市场空间不明确,但成本可以计算,错过的风险无法估量。生死不明,那就先做了再说。
人人都想封杀豆包手机,人人都想成为豆包手机。每家公司只允许Agent在自家生态中活动,那么消费者最终得到的,可能是一群各自占山为王、互不相通的数字助理。
微软研究院在《Agent经济》中提出过一种假设,即便Agent之间已具备相互沟通的技术能力,商业利益仍可能促使平台建立封闭的Agent生态,也就是所谓的“Agentic Walled Gardens”[8]。
这样一来,Personal Agent原本要解决的互联网服务割裂问题,反而会以另一种形式重新出现。
Personal Agent为资本市场的脆弱情绪提供了一种新的叙事。
行业普遍认为,如果只有Coding一个万亿美元级别的大市场,当下的资本开支力度已经足够。
但Personal Agent的理论市场空间比Coding大得多,消耗的算力自然也更大,算力和存储接着奏乐接着舞。Agent部署在云端,又会带动CPU的需求,这部分估值AMD已经笑纳了。
但铲子的生意再好,也得有人挖出金子才行。拉新了一堆用户,消耗了一堆算力,恒科也没拉上去,那就真亏大了。
参考资料
[1] Meta’s Muse Hits 10M US Downloads in 40 Days, TechCrunch
[2] Mark Zuckerberg on How Meta's Muse AI Agent Will Make People Money, Sources with Alex Heath
[3] Space Exploration Technologies Corp. — IPO Registration Statement, SpaceX
[4] Claude Subscription Worth 5x ChatGPT, SemiAnalysis Finds, Knowhy
[5] Meta’s Muse Drags Down Stocks That Depend on ‘Consumer Inertia’, Bloomberg
[6] Meta Stock Jumps as Muse AI Retention Data Lands, WEEX
[7] 23 Days of Musing: Top Investor Questions and Our Answers, Morgan Stanley
[8] The Agentic Economy, Microsoft Research
本文来自微信公众号“远川研究所”(ID:YuanChuanInstitution),作者:张倍嘉,36氪经授权发布。
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